Training

Conflicthantering - Omgaan met agressie

Cursus / workshop In 3 dagdelen worden de deelnemers geconfronteerd met agressie zoals zij die in hun eigen beroepspraktijk tegen kunnen komen. De cursisten worden verschillende casussen voorgeschoteld via de interactieve methode wordt de beste wijze van benadering behandeld. De voorbeelden zijn direct afgeleid van de eigen beroepssituatie.
Aantal deelnemers 10 – 15 personen

Flexibel leidinggeven - Oefensituaties voor leidinggevende

Workshop In 2 dagdelen worden de leidinggevende capaciteiten getoetst in praktijk gesimuleerde situaties. De theorie van de diverse managementstijlen wordt opgefrist. De deelnemer ervaart dat andere omstandigheden een andere aanpak vergen. De leidinggevende moet kunnen inspelen op nieuwe situaties. Modern leidinggeven vraagt om een flexibele aanpak. Leidinggeven is maatwerk

Verandermanagement - Omgaan met weerstand en angst

Workshop In 2 dagdelen leren inspelen op bijzaken zonder je doelstelling uit het oog te verliezen. Verandering, vernieuwing, reorganisatie, fusie, …. Elke doorbreking van de routine zorgt voor onzekerheid en onveiligheid. De reactie hierop is puur individueel. “wat kun je doen als je personeel de hakken in het zand zet? Wijzigingen in de omstandigheden vergen aanpassingen, niet iedereen kan even makkelijk volgen. Het verlaten van de routine is voor velen angstig maar kan ook heel spannend zijn. Vanuit de kennis van het bestaande op zoek naar nieuwe werkwijze en routine.

Uw organisatie leren kennen - Cultuur van uw organisatie in beeld

Training / cursus Breng de eigen cultuur in beeld leer wat de weerstanden, valkuilen en de kansen zijn. Elke organisatie heeft zijn eigen gewoontes. Door de eigen gewoontes te herkennen is het makkelijker om meer grip te krijgen op uw organisatie. Zelfkennis is het startpunt.

Communicatie - Informeren en mensen betrekken via communicatieplan

Cursus Iedereen weet het. Alles draait om commitment. Je moet elkaar informeren en met elkaar in contact blijven. Samen inzicht krijgen in de mogelijkheden en onmogelijkheden. Resultaat omzetten in bruikbaar product; een communicatieplan voor de eigen organisatie of project.

Projecten - Van plan naar resultaat.

Cursus Van groot tot klein. De kernvraag is; hoe pak ik het aan?
“Hoe zet ik wat ik wil om in een project?” “Hoe houd ik het beheersbaar en controleerbaar?”
Projectmatig werken is een vaardigheid die je kunt aanleren. Een training om de door U gewenste doelstellingen om te zetten in meetbare en haalbare resultaten.

Feedback - Kritiek geven en ontvangen

            Workshop  interactief hoorcollege
           
Een mening hebben is makkelijk, kritiek hebben ook.
            Het is de kunst van elkaar te leren en te kunnen zeggen wat je vindt zonder met elkaar in conflict te komen. 
            Feedback is een techniek waarmee je zonder te kwetsen je meningverschil kunt uitwisselen. 
            Deze workshop geeft inzicht in feedback. 
            Resultaat; je kunt nog steeds samen door één deur.

Competentie gericht - Leer jezelf te verbeteren, werk aan vooruitgang

Cursus. 
Leer je competenties kennen en meten. Zet leer- en ontwikkellijnen om in succes. Ontdek je eigen groei.

Presentatietechniek - Je verhaal omzetten in een gastcollege

            Cursus         
            Je leert jezelf presenteren en je verhaal te presenteren in
PowerPoint. 
            Tevens leer je specifieke vaardigheden omtrent omgaan met niveauverschillen en spanningsbogen. 
            Inspelen op je doelgroep. 
            U ontwikkelt eigen computervaardigheden en leert diverse communicatie technieken.
 
            Doel; efficiëntere kennis en/of informatie overdracht.

Brainstormen - Hoog rendement uit mind mapping

            Training / workshop Elke organisatie heeft behoefte aan input. Hoe krijg je snel bruikbare ideeën. 
            Leer de ideeën om te zetten in concrete concepten en
bruikbare concepten.


Know-how management

Hoe behoud je de specifieke kennis en kunde in het bedrijf? Elk bedrijf heeft specialisten met een speciale kwaliteit. Als die persoon wegvalt gaat de kennis verloren.
“De schilder die een betonen muur omtovert in een houten wand.” “De handigheidjes en het vakmanschap van ..””De bekwaamheid van ..”

Door kennis transitie kan binnen de organisatie de rol van de senior werknemer optimaal worden benut. In plaats van afvloeiing of deeltijd ontslag krijgt de oudere werknemer een nieuwe rol. Hij/zij wordt coach en de specifieke kennis wordt vastgelegd en blijft behouden. Hierdoor krijgt de organisatie een eigen databank voor scholing van het eigen bedrijf. Uw concurrentie positie wordt verstevigd.
Een kans voor nieuw senioren beleid en scholing op maat. Werkwijze; Meester, gezel en leerling